Кога изпитваме удоволствие от работата си?

Кога изпитваме удоволствие от работата си?

Вероятно и вие имате една от четири типични мисли по отношение на работата си: „Атмосферата е отлична, хората са готини, но не намирам особен смисъл в работата си“ „Много си харесвам работата и я върша въпреки лошите отношения и стреса“ „Работя колкото да не ме...

повече информация

Риск културата – време за лидери и действие

Интересът към риск културата не съществува от вчера, но в резултат на Глобалната финансова криза от 2008 година тя е във фокуса на регулатори, учени и бизнес лидери. Кризата даде доказателства за изключителната важност на риск културата за финансовото здраве и стабилността на организациите. Слабостите в риск културата са посочени като основна причина за световната финансова криза. В резултат регулаторите (международни и национални) разработиха редица препоръки за корпоративно управление на риска, които целят подобряването на управлението на риск културата в организациите.

повече информация

Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.

Замислете се за смисъла на думата ръководене. Да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът е, че човекът не може да ходи сам и за това го водиш за ръката. Като дете. Когато в една фирма има свръх ръко-водене, има недостиг...

повече информация

Риск културата с Риск лаб

Всички организации трябва да поемат рискове, за да постигнат своите цели. Преобладаващата риск култура в една организация може да я направи значително по-добра или по-лоша при управлението на тези рискове. Риск културата значително влияе върху способността за вземане...

повече информация

Или вие управлявате културата на фирмата, или тя вас.

Г-жо Дочева, предстои първото за страната голямо събитие на тема „Нашата култура = нашето предимство“. Културата ли е предимството на една организация? Да, и то най-голямото и най-устойчивото. Вече не живеем дори в ерата на знанието, вече сме в икономическата ера на...

повече информация
Идеи за справяне с нездравословните култури

Идеи за справяне с нездравословните култури

Този материал е в отговор на въпроси, породени от публикацията „Четири вида нездравословни организационни култури“ Всяка нездравословна култура може да бъде променена. И трябва, иначе води до загуби и дори заплаха за бизнеса. Сред най-ярките примери са огромните...

повече информация
Четири вида нездравословни организационни култури

Четири вида нездравословни организационни култури

След изследване на 11000 изпълнителни директори, мениджъри и служители от всички индустрии Грени, съавтор на книгите Change Anything и Crucial Conversations, и колегите му определят четири вируса, водещи до нездравословна организационна култура. Култура на съпротива....

повече информация
Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?

Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?

Тъй като бизнесът е човешка дейност, е полезно да се замислим как я извършваме и да си зададем два въпроса: 1.     Реалната ни култура помага ли ни да постигаме резултатите, които искаме? 2.     Реалната ни култура...

повече информация

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД

Избрахме да поканим за гости на акселераторите за Организационна култура представители на Престиж 96 АД, заради решимостта и системните действия по градене на печелившата за организацията култура. А и защото е българска компания, която е пример за успех чрез хората...

повече информация

Методологията, която ускорява промяната, необходима за резултатите, в които се цeлите, но не постигате днес. Methodology that accelerates the change required to get the results you targeted but you are not getting today.

English text is below. Методиката на Partners in Leadership за изграждане на култура на отговорност към резултатите ще представим за първи път в България на лидерските акселератори „Променете културата, променете резултатите“ и „Градете ефективната за Вашия екип...

повече информация

Грешки на ръководителите по отношение на организационната култура

Водещите на акселераторите по темата за организационната култура отговарят на въпроса какви грешки да не допускат ръководителите при формиране и промяна на организационната култура. Диляна Дочева:  При промяна на културата най-грубата грешка, която аз съм виждала, е...

повече информация

Някои от най-важните неща, които да направят ръководителите при заздравяване или промяна на културата.

Водещите на лидерските и лични акселератори по темата за Организационната култура отговарят на въпроса: Кои са сред най-важните неща, които да направят ръководителите при заздравяване или промяна на културата? Диляна Дочева:  Важно е не просто да дефинират принципи,...

повече информация

Защо в последните 2 години корпоративната култура е основна тема за Изпълнителните директори?

Водещите на Лидерските акселератори по темата Организационна култура отговарят на въпроса: Защо последните 2 години корпоративната култура е основна тема за Изпълнителните директори? Диляна Дочева: Промените в последните години са със шеметна скорост. Бизнес...

повече информация

Закономерното необичайно

За нас тази история показва как една фирма постига свой успех, който е устойчив във времето, защото има култура и принципи, които следва. За нас случилото се е извън обичайните практики и знаем, че може да провокира различни мнения и дискусия. Подготвяйки предстоящите...

повече информация

Тук някъде ни бяха принципите

Разговарям с ръководител на организация. - И ние като всички си измъдрихме ценности. - Защо сте мъдрили ценности? - Някакъв ивент щяхме да правим…с клиенти…и мислихме как да си илюстрираме фирмената култура в три принципа. - Защо в три? - Минималното е три. - И какво...

повече информация
Всеки път, когато ръководителят си отвори устата, той създава култура.

Всеки път, когато ръководителят си отвори устата, той създава култура.

Липса на взаимопомощ, враждебност, конфликти, политики, текучество – това бе климатът в дирекцията, ръководена от мой клиент. И бе точно обратното на желаното от него: екипна работа, отговорност и инициативност, които да спечелят лидерската позиция на фирмата. Целта...

повече информация
Давате ли винаги отличен резултат на своите клиенти? Организационната култура и промяната.

Давате ли винаги отличен резултат на своите клиенти? Организационната култура и промяната.

Резултатите от работата са механично повторение на дадена рецепта или осъзнат процес, в който се влага дух и се проявява творчество? Рулото Стефани, направено от леля Цецка (съседката на мой познат), било възхитително. Такова не се сервирало и в най-добрите...

повече информация

Ако някой свири фалшиво… Екипът и културата.

Някои екипи работят на принципа на оркестъра и диригентът се грижи за хармонията. Други  работят като джаз бенд и всеки от бенда поема функцията на лидер. И двете групи музиканти си имат своите ноти и избират в каква гама ще свирят. В бизнеса нотите са принципите на...

повече информация

Погрижете се за културата на екипа си и той ще се погрижи за резултатите.

Правило ли Ви е впечатление, че в една и съща организация различните екипи работят по различен начин, ангажираността и атмосферата са различни, резултатите са различни? А знаете ли причината? Вие. Вие, които ръководите тези екипи. И културата, която създавате в тях. И...

повече информация
Абонирайте се

Абонирайте се

за нашите публикации и информация за предстоящи събития

Група

Вие се абонирахте успешно