Да забавим темпото

В ушите ми Стефан Вълдобрев още пее: ‘По-полека, забави, забави…‘ Споменът ми е от пролетта на 2019-та, когато никой, никак нямаше намерение да се бави. Пловдив беше европейски културен център, в София се организираха на ден поне по 100 бизнес събития, животът кипеше,...

Печеля-печелиш – мисленето, необходимо за дългосрочните отношения.

Замислете се за ваше отношение, лично или професионално, което е продължило във времето. С какво се характеризира то? Най-вероятно ще изредите думи като доверие, откритост, взаимопомощ, разбиране, разчитане един на друг….Всяко дългосрочно взаимоотношение се...

Няма зона на комфорт. Трябват ни лидери.

Целта на статията е да представи виждане какво се случва в период на криза, какви са управленските стилове и как организациите (екипите) да преминат в зоната на растеж. КАКВО СЕ СЛУЧВА В ПЕРИОД НА КРИЗА? Повечето организации бяха в зоната на комфорт. Чувствахме се в...

Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.

Замислете се за смисъла на думата ръководене. Да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът е, че човекът не може да ходи сам и за това го водиш за ръката. Като дете. Когато в една фирма има свръх ръко-водене, има недостиг...

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД

Избрахме да поканим за гости на акселераторите за Организационна култура представители на Престиж 96 АД, заради решимостта и системните действия по градене на печелившата за организацията култура. А и защото е българска компания, която е пример за успех чрез хората...

International leadership development in Bulgaria

What is it like to work as an international training and development guide? What are the biggest challenges of our time for companies – in Bulgaria and in general? Diliana Docheva talked with us about international leadership development and gave us insights into the...