Диляна започва като водещ на обучения в Австрийска тренинг фирма през 1993 г.  Партнира си с голяма мрежа от водещи европейски и световни консултантски и обучителни фирми като консултант и лектор.

Като предприемач успешно е установила присъствието в страната на две международни консултантски компании и основала своя. През 2017 заедно с партньорите си създава Лидерските акселератори в отговор на потребността от нов формат за провокиране, знания и вдъхновение на иновативните лидери.

Тя е реализирала проекти в 18 държави на три езика, помагайки на хиляди екипи и организации да работят по-целеустремено и хармонично, подобрявайки организационните си системи и оползотворявайки потенциала на хората. В последните години основната й работа е консултиране на висшите ръководители за трансформация на организациите им в области като: мисия и визия, стратегия и реализация на цели, организационна култура, организационни системи и лидерство.

Автор е на множество публикации в управлението и лидерството и лектор на конференции. Истинската й страст е необходимостта от съвременно лидерство и организационни системи.

Диляна има докторска степен по управление и магистърска по макроикономика. В 2019 получава отличието “The Inflexion European Entrepreneur of the Year”, национален победител на The European Business Awards

Цветомир е Изпълнителен директор на Сирма Бизнес Консултинг – компания, избирана за работодател на годината няколко поредни години, именно заради организационната култура. Преди това е бил Директор Банкови операции в Хеброс банк. Цветомир е магистър по финанси, банки и застраховане. 

Занимава се с финанси, банково дело, застраховане, управление на екипи, проекти и фирми. От 20 години практикува и изучава бойни изкуства, мисоги, зен, икебана, оригами. Съдбата го среща с Диляна за втори път през 2016 и тя го провокира да търси и да открива практическата връзка между теоретичните модели в мениджмънта и практически прости принципи, методи и техники за лично осъзнаване и за индивидуалния принос на всеки в бизнес организацията.

Имам образование по психология, но съм работила основно технически роли и от там преминах към лидерски такива.  Работата ми е да развивам хора да вършат високо-технологична и извънредно динамична работа.

Културата на организацията се определя от нейните хора, но е функция и на визията на борда на директорите. Понякога хората си тръгват, защото спират да вярват, че посоката на организацията съответства на културните ѝ ценности.

Към днешния момент, хората ми се усещат много по-овластени от преди и аз се усещам много по-спокойна да оставям все повече решения в техни ръце. Това е промяната с най-голям отпечатък, която съм правила като лидер.