Как да надхитрите отлагането. Лимбичната система (емоционалният ни мозък), която контролира емоциите и поведението, е причината да отлагаме. Защото тя се занимава с настоящето, с емоциите и действията ни сега. Напр. ако ни запали идея,
Дрямка от 20 минути ще ви зареди с енергия. Не бива да е повече, защото тогава започва дълбокия сън и може да се почувствате дори по-уморени. Сложете си аларма. Най-добре е дрямката да е след
Сред най-честите грешки при даването на обратна връзка е да влезете в ролята на атакуващ, който постига своето чрез заплаха или забрана. Атакуващият директно или индиректно (неизречено) заплашва да нарани или злепостави. Може да прави
КАК сесиите - продължение на лидерските акселератори. Отговарят на необходимостта от експертно съдействие в прилагането на дадената тема. Лидерските акселератори са преживяване със задачата да провокира, информира и вдъхнови лидерите да подобряват своите организации като
Има тактики, които са част от много преговори. Някои от тях са груби и не етични, но е важно да ги познавате, за да можете да се предпазите. Ето 24-те най-разпространени с кратко описание, как действат и контрамерките на тях.
Невидимата eпидемия – тревогата Тревожи ли ви нещо твърде много в момента? Тревожите ли се за нещо твърде много през последните няколко седмици? Смятате ли, че е вероятно да се тревожите за нещо в бъдеще?
В ушите ми Стефан Вълдобрев още пее: ‘По-полека, забави, забави…‘ Споменът ми е от пролетта на 2019-та, когато никой, никак нямаше намерение да се бави. Пловдив беше европейски културен център, в София се организираха на
Замислете се за ваше отношение, лично или професионално, което е продължило във времето. С какво се характеризира то? Най-вероятно ще изредите думи като доверие, откритост, взаимопомощ, разбиране, разчитане един на друг….Всяко дългосрочно взаимоотношение се характеризира
Множество компоненти са в основата на организационния успех. Трябва да сте на правилното място в правилното време с правилните продукти и с правилните хора. Но дори и с най-доброто от всичко това, отличната култура на
Целта на статията е да представи виждане какво се случва в период на криза, какви са управленските стилове и как организациите (екипите) да преминат в зоната на растеж. КАКВО СЕ СЛУЧВА В ПЕРИОД НА КРИЗА?
